تويت
تعريف رجل الأعمال (المستثمر – صاحب المشروع الصغير)
1_هو الشخص الذي يتخذ قرار المخاطرة برأس المال في سبيل تحقيق فكرة يعتنقها.
2_هو الشخص الذي يدير عوامل الانتاج و يصمم هيكل المشروع .
3-هو الشخص الذي يخطط و يدير راس المال و العمالة المطلوبة و غيرها من الموارد.
5-هو الشخص صاحب الرؤية المستقبلية لتطور مشروعه.
6-هو الشخص القادر علي تقييم الفرص و البدائل.
7- هو الشخص المبادر الايجابي الذي تنهار العقبات من طريقه ولا ينهار هو أمام العقبات.
خصائص رجل الأعمال صاحب المشروع الصغير
1-القدرة علي تحمل المخاطرة ومعرفة كيفية حسابها.
2-القدرة علي اتخاذ القرار.
3-التخطيط للأعمال و دراستها قبل الدخول فيها.
4-استخدام الوقت بكفاءة.
5-القدرة علي قيادة الناس و توجيههم.
6-القدرة علي الابتكار و الابداع.
7-يعتمد علي نفسه و يعتمد عليه الآخرون.
8-يثق في نفسه و في قدراته.
9-قدراته الصحية و البدنية تلاءم طبيعة العمل.
10-الإصرار و المثابرة نحو بلوغ الهدف.
11-الرؤية المستقبلية.
12-النجاح لديه أهم من الثراء، فالنجاح يجلب الثراء.
الاستثمار و المغامرة
يجب أن نفرق بين عدد من المصطلحات كالمقامرة و المغامرة و المخاطرة والاستثمار الخالي من المخاطرة، وتكون التفرقة بينهم من وجهة النظر الاستثمارية علي أساس خضوع كل منهم للدراسة و التحليل، و تأثره بالعوامل غير العلمية كالحظ، و مدي ضمان سامة راس المال المستثمر.
المشروع الصغير
خصائص المشروع الصغير
1-صغر حجم رأس المال اللازم لإنشائه .
2-عدد العاملين صغير(1 – 5 غالبا).
3-التداخل بين الملكية و الادارة ( المالك هو المدير).
4-يعتمد علي التكنولوجيا البسيطة و المتوسطة.
5-لا يحتاج لتمويل كبير وفي الأغلب التمويل ذاتي.
6-يساعد في خلق فرص عمل براس مال محدود.
عيوب المشروعات الصغيرة
1-الدخول فيها يكون دون دراسة أو خبرة كافية.
2-الدخول فيها يكون برأس مال أقل من اللازم لمواجهة الظروف أو الموسمية.
3-عدم الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة.
4-عدم دراسة المنافسين.
5-سوء التسعير.
6-الاقتراض بدون دراسة كافية لكيفية و مواعيد السداد.
7-المضاربة و المغامرة في الشراء.
8-التوسع غير المدروس.
9-عدم وجود سجلات منظمة.
10-قلة الدراسة و التحليل و التنبوء.
11-عشوائية اتخاذ القرارات.
12-عدم العناية باختيار العاملين الأكفاء.
13-اللجوء الي الأقارب و المعارف بغض النظر عن خبراتهم
14-عدم العناية بتحديد المسئوليات داخل العمل.
15-عدم الفصل بين موارد المشروع و الموارد الشخصية.
16-عدم وجود خطط وأهداف واضحة.
17-عدم وجود إجراءات واضحة و مبسطة توضح
18-الإهمال في مراقبة نتائج الأداء.
أمثلة لمشروعات بدأت كمشروعات صغيرة
1-المقاولون العرب.
2-تليفون أريكسون.
3-مطاعم دجاج كنتاكي.
4-مطاعم ماكدونالدز.
5-مصانع سيارات مرسيدس.
6-مصانع سيراميكا كليوباترا.
7-مجموعة مصانع بهجت.
مكونات المشروع الصغير
1-الموقع .
2-رأس المال (ثابت – عامل – مصروفات تأسيس).
3-الموارد البشرية : صاحب المشروع و مديره – إداريين - عمالة عادية و ماهرة.
4-الآلات و المعدات.
5-الخامات و المستلزمات.
6-الإدارة.
ستجدون الأجابة في موضوع آخر معنون بهذا السؤال
فتابعوه مع الشكر
1_هو الشخص الذي يتخذ قرار المخاطرة برأس المال في سبيل تحقيق فكرة يعتنقها.
2_هو الشخص الذي يدير عوامل الانتاج و يصمم هيكل المشروع .
3-هو الشخص الذي يخطط و يدير راس المال و العمالة المطلوبة و غيرها من الموارد.
5-هو الشخص صاحب الرؤية المستقبلية لتطور مشروعه.
6-هو الشخص القادر علي تقييم الفرص و البدائل.
7- هو الشخص المبادر الايجابي الذي تنهار العقبات من طريقه ولا ينهار هو أمام العقبات.
خصائص رجل الأعمال صاحب المشروع الصغير
1-القدرة علي تحمل المخاطرة ومعرفة كيفية حسابها.
2-القدرة علي اتخاذ القرار.
3-التخطيط للأعمال و دراستها قبل الدخول فيها.
4-استخدام الوقت بكفاءة.
5-القدرة علي قيادة الناس و توجيههم.
6-القدرة علي الابتكار و الابداع.
7-يعتمد علي نفسه و يعتمد عليه الآخرون.
8-يثق في نفسه و في قدراته.
9-قدراته الصحية و البدنية تلاءم طبيعة العمل.
10-الإصرار و المثابرة نحو بلوغ الهدف.
11-الرؤية المستقبلية.
12-النجاح لديه أهم من الثراء، فالنجاح يجلب الثراء.
الاستثمار و المغامرة
يجب أن نفرق بين عدد من المصطلحات كالمقامرة و المغامرة و المخاطرة والاستثمار الخالي من المخاطرة، وتكون التفرقة بينهم من وجهة النظر الاستثمارية علي أساس خضوع كل منهم للدراسة و التحليل، و تأثره بالعوامل غير العلمية كالحظ، و مدي ضمان سامة راس المال المستثمر.
المشروع الصغير
خصائص المشروع الصغير
1-صغر حجم رأس المال اللازم لإنشائه .
2-عدد العاملين صغير(1 – 5 غالبا).
3-التداخل بين الملكية و الادارة ( المالك هو المدير).
4-يعتمد علي التكنولوجيا البسيطة و المتوسطة.
5-لا يحتاج لتمويل كبير وفي الأغلب التمويل ذاتي.
6-يساعد في خلق فرص عمل براس مال محدود.
عيوب المشروعات الصغيرة
1-الدخول فيها يكون دون دراسة أو خبرة كافية.
2-الدخول فيها يكون برأس مال أقل من اللازم لمواجهة الظروف أو الموسمية.
3-عدم الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة.
4-عدم دراسة المنافسين.
5-سوء التسعير.
6-الاقتراض بدون دراسة كافية لكيفية و مواعيد السداد.
7-المضاربة و المغامرة في الشراء.
8-التوسع غير المدروس.
9-عدم وجود سجلات منظمة.
10-قلة الدراسة و التحليل و التنبوء.
11-عشوائية اتخاذ القرارات.
12-عدم العناية باختيار العاملين الأكفاء.
13-اللجوء الي الأقارب و المعارف بغض النظر عن خبراتهم
14-عدم العناية بتحديد المسئوليات داخل العمل.
15-عدم الفصل بين موارد المشروع و الموارد الشخصية.
16-عدم وجود خطط وأهداف واضحة.
17-عدم وجود إجراءات واضحة و مبسطة توضح
18-الإهمال في مراقبة نتائج الأداء.
أمثلة لمشروعات بدأت كمشروعات صغيرة
1-المقاولون العرب.
2-تليفون أريكسون.
3-مطاعم دجاج كنتاكي.
4-مطاعم ماكدونالدز.
5-مصانع سيارات مرسيدس.
6-مصانع سيراميكا كليوباترا.
7-مجموعة مصانع بهجت.
مكونات المشروع الصغير
1-الموقع .
2-رأس المال (ثابت – عامل – مصروفات تأسيس).
3-الموارد البشرية : صاحب المشروع و مديره – إداريين - عمالة عادية و ماهرة.
4-الآلات و المعدات.
5-الخامات و المستلزمات.
6-الإدارة.
هل يجب أن يكون للمشروع الصغير أيضا استراتيجية؟
ستجدون الأجابة في موضوع آخر معنون بهذا السؤال
فتابعوه مع الشكر
الموضوع منقوول للفائدة
وشكرا
وشكرا